新产品的costdown的一些思路和想法 [发表于 2004/4/23] 状态 开放帖 浏览量 7402 |
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TCO是新产品开发的重要约束条件,如何在不影响质量,不影响产品竞争力的前提下降低TCO是完美的产品开发。 下面是我个人的几点看法: 1. 推进标准化 标准化,意味着规模经济从而降低成本,比如对于PC行业而言,目前大部分部件都是标准化,那么提高产品成本可控性。 2. 供应商的控制,并适当的引入第二家供应商 3. 树立全员的成本意识,鼓励costdown合理化建议 4. 产品展开,类似WBS展开,进行BOM成本的控制 5. ....
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楼主
coolmonk
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/4/23]
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要进行全员成本控制其实是很难的一件事情,可能要从企业文化的方面下功夫,让全体员工提高成本和质量意识。单从产品角度考虑,要降低产品成本可以从以下七个专案项目考虑,他们基本上涵盖从设计开发到销售全过程: 1.设计成本------竞争产品成本的同类比较 2.采购成本------追求最合理的采购作业 3.品质成本------缩小品质管理循环圈 4.制造费用------产品的加工费用 5.库存费用------提高原材料的成品率,降低成品库存 6.销售成本------实现产品系列的最佳搭配 7.管理成本
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1楼
phj10
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/2]
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一点个人地想法 本人认为开发第二个供应商会增加很多成本 a.第二供应商方面地开发费用 b.目前国内地量(汽车产业)不够大,不适宜于有多个供应商 c.当零部件出现问题地时候,由于来料有多个供应商使得问题复杂化增加了质量成本. 在下愚见,请多多指教
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/2]
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所谓成本其实是设计出来的,我比较信奉以研发为主导的设计理念。当然这是主要针对紧凑型系统设计产品而言的。
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3楼
coolmonk
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/4]
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都有道理!
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4楼
lwqok1
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/22]
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长期合作很好,且报价在同行业相差不大时,选择一家供应商,否则我觉得要有两家
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5楼
tn8222
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/27]
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从降低技术成本的角度来说,对产品规格进行再次界定也很有效。对于大多数的家电产品来说,国内厂家对产品规格的理解还不太深。
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6楼
peterryou
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/6/27]
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对于供应商,绝对不可以只有一家。最起码要有两家,因为RISK太大。 另外竟价也是每年淘汰那些无法配合价格调整的供应商的好办法。
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7楼
peterryou
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Re:新产品的costdown的一些思路和想法
[回复于 2004/7/5]
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不能只有一家供应商!万一那供应商哪天供货出点问题时,你的损失好可怕的!多一家选择也有助于竞争、以及品质提升!
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8楼
zhu03
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